近日，為全面總結項目上半年的經濟運營情況，同時對下半年的各項工作做出指導，房地產公司承德項目組織召開經濟活動分析會。房地產公司黨總支部委員、副總經理陳亮、副總工程師劉瑞彩、銷售部部長馬萬征及承德項目班子參加會議，會議由項目經理李索志主持。
會上，承德項目匯報了2020年度上半年項目基本情況、整體經濟運營情況、前期進度情況、資產及債權債務狀況、項目生產情況、銷售情況及目標責任狀指標完成情況進行了詳細的分析，對財務、稅務及項目整體測算進行梳理，從項目履約風險及風險管制措施角度進行深入剖析。項目結合年度生產經營情況所反映出的問題，提出了合理化建議，對前期手續(xù)、技術質量、安全生產、財務管理、銷售回款等相關工作做出了計劃和安排。
在聽取了項目的匯報后，劉瑞彩從現場施工進度及工期情況，分析了目前存在的問題，要求項目部要減少管理方面造成的成本增加，吸取經驗教訓，采取有效的措施進行質量和安全方面的風險管控，要提高合同履約意識，真正實現“以現場保市場”。
陳亮要求項目部要提高憂患意識，并提出4點要求：一是要提前謀劃前期手續(xù)，分清輕重緩急，對需要報建的資料做到心中有數，提高工作效率；二是施工管控方面要加強對施工、監(jiān)理、設計等單位的要求，及時發(fā)現問題限期整改，加強安全意識，對住宅質量通病提前制定預防措施；三是銷售回款方面要轉變思路，打開銷售局面，對未回款客戶進行梳理，制定回款計劃，提前與銀行溝通以應對年底銀行貸款額度收縮帶來的回款壓力；四是財務稅務方面要嚴格按照財會法律法規(guī)及公司制度執(zhí)行，加強與稅務部門的溝通，減少稅務風險，項目測算要及時有效調整，為項目開發(fā)提供可靠依據。
通過本次會議，項目各級管理人員進一步統一了思想認識，增強了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。承德項目將更加重視經濟運行質量，圍繞房地產公司嚴、細、實管理工作基調，把方向，抓落實，確保實現全年既定目標而努力奮斗?。ɡ顚W芳）
