——記集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者、河北建工房地產(chǎn)有限公司靳慶杰
我叫靳慶杰，男，漢族，中共黨員，1997年7月參加工作，目前擔(dān)任中共河北潤兆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨支部書記，工作實踐中，始終堅持以習(xí)近平新時代社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十九大精神，不斷提升“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，時刻圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促建設(shè)為總體目標，帶領(lǐng)廣大黨員職工，為公司項目樓盤開發(fā)建設(shè)提供了堅強組織保證，現(xiàn)就本人工作事跡匯報如下：
一、健全黨支部基本組織建設(shè)，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用
河北潤兆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司主要負責(zé)高邑縣中興大街和北新街兩大棚戶區(qū)改造項目，黨支部成立以來，我嚴格履行集團公司各項管理制度，落實上級黨組織下達的責(zé)任指標，做到組織關(guān)系隸屬清晰。同時根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的總體要求，搭建“黨員管理直通車”，定期召開黨小組會議，規(guī)范管理各項基礎(chǔ)工作，為創(chuàng)建精品工程構(gòu)筑橋梁。
同時，我抓好開發(fā)項目過程中自查自糾和反饋整改工作，積極落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織開展專題民主生活會、黨員評議活動，黨員之間進行批評與自我批評，工作中查漏補缺的同時，從思想上徹底斬斷“天線”、破除“圈子”，以提升組織力為重點，突出政治功能，切實推動基層黨組織建設(shè)全面進步。
二、加強黨支部基本隊伍建設(shè)，增強黨性教育提升效果
工作實踐中，我?guī)ьI(lǐng)廣大黨員職工，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合支部實際，制定本年度教育培訓(xùn)方案，堅持月培訓(xùn)教育活動，利用黨員活動室和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)及手機“學(xué)習(xí)強國App”等模式，以集中培訓(xùn)和自學(xué)形式，做到教育培訓(xùn)全覆蓋。引領(lǐng)黨員職工增知識、強素質(zhì)，不斷增強職工為企奉獻的決心和信心，引導(dǎo)激勵黨員干部懂規(guī)矩、守紀律，明底線、知敬畏。
落實好黨員管理，我及時組織召開支部委員會、黨員大會，制定年度黨員發(fā)展計劃，結(jié)合黨發(fā)［2018］83號文件精神，嚴格履行發(fā)展黨員工作程序，重視黨員發(fā)展質(zhì)量。要求黨員積極參加黨課培訓(xùn)教育，提高對黨組織認識的覺悟，參與黨的組織活動。黨員青年積極投身項目開發(fā)建設(shè)，對重點建設(shè)環(huán)節(jié)落實旁站式管理，做好夜間巡視檢查方案，施工日志、銷售臺賬嚴謹清晰，大大提高了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨員干部之間形成比學(xué)趕幫超的工作氛圍，在支部的帶動下，近兩年3名黨員晉升到建工房地產(chǎn)公司下屬子公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位，3名職工遞交了入黨申請書。
三、夯實黨支部基本活動建設(shè)，推動支部創(chuàng)建平臺
實踐中，我緊密圍繞公司開發(fā)建設(shè)這一中心任務(wù)，制定了本單位活動的實施方案，堅持以開發(fā)建設(shè)和產(chǎn)品銷售為主線，以物業(yè)服務(wù)管理為保障，通過持續(xù)開展”四創(chuàng)“黨建活動，拓寬所建樓盤的銷售渠道，加快資金回收，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最終目標。
在項目開發(fā)建設(shè)上，召開工程建設(shè)進度專題會議，以工程黨小組為突擊手，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，對政府指導(dǎo)的回遷和其他重要樓盤先行開發(fā)施工，倒排建設(shè)計劃，向時間要效益。做好過程控制，落實以月保季，以季保年的施工計劃。同時通過工程部黨小組的技術(shù)示范引領(lǐng)，加快了施工目標的實現(xiàn)，目前竣工的祥云·鳳凰福邸樓盤主體結(jié)構(gòu)、裝修等工程實現(xiàn)了樣板亮化，交驗合格率達到100%，已交房入住的鳳凰福邸東區(qū)住宅樓，在2018年8月份，由國家住建部和省住建廳廣廈獎評選機構(gòu)專家進行了A級住宅性能認定，12月25日在首都舉行的第八屆“廣廈獎”評選頒獎儀式上授予“廣廈獎”殊榮，彰顯了企業(yè)實力，為集團公司爭取了榮譽。
在樓盤銷售環(huán)節(jié)，依托高端的整體設(shè)計，優(yōu)良的居住環(huán)境，明確了銷售管理的黨員責(zé)任區(qū)，不斷拓寬銷售思路，增強市縣區(qū)域內(nèi)居民業(yè)主的認可，密切依靠當?shù)卣拇罅χС?，增強公司開發(fā)樓盤的社會認可度，提升企業(yè)社會信譽，截至目前，開發(fā)建設(shè)的祥云·鳳凰福邸和祥云·鳳凰尚苑樓盤實現(xiàn)銷售面積213150㎡，銷售金額89678萬元，順利實現(xiàn)預(yù)定銷售目標。
四、 提升黨支部基本制度建設(shè)，抓好品牌服務(wù)建設(shè)
工作中我狠抓”三會一課”工作落實，定期檢查工作成效。通過節(jié)點工作計劃，檢查監(jiān)督實施效果，以組織生活會的方式，及時開展批評與自我批評，堅決落實管黨治黨的主體責(zé)任。涉及潤兆房地產(chǎn)公司中長期發(fā)展規(guī)劃、對外工程招標、大宗設(shè)備材料采購、項目工程決算等重要決策事宜，堅持民主議事，集中管理，尊重支部黨員的主體地位，保障民主權(quán)利，確保黨員參與黨內(nèi)事務(wù)渠道暢通。時刻接收黨員職工監(jiān)督，以服務(wù)建設(shè)實踐為基礎(chǔ)，抓好品牌服務(wù)建設(shè)。
五、鞏固黨支部基本保障建設(shè)，做到堡壘合規(guī)堅固
我堅持用規(guī)范健全的組織程序保障支部開展工作，始終依托集團品牌戰(zhàn)略，不斷增強國企使命感和榮譽感，在社區(qū)物業(yè)管理過程中，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任內(nèi)容，堅持高標準、嚴要求，根據(jù)社區(qū)整體設(shè)計方案，黨支部從美化小區(qū)環(huán)境入手，帶領(lǐng)維修保潔人員堅持日日新、月月查活動，確保植被綠化覆蓋達標、樓盤院落衛(wèi)生達標、社區(qū)安保服務(wù)達標，受到廣大業(yè)主高度稱贊，不斷增強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
