從河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)獲悉，集團(tuán)公司承
4月3日上午，集團(tuán)公司4月份生產(chǎn)工作會(huì)議在機(jī)關(guān)六樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)上，各分公司匯報(bào)了3月份生產(chǎn)完成情況和4月份生產(chǎn)計(jì)劃安排，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室對(duì)分管工作提出了具體要求。會(huì)議由副總經(jīng)理韓萬(wàn)章主持。
總經(jīng)理賈鳳鎖同志對(duì)以下工作進(jìn)行了部署：
一是加大安全生產(chǎn)管理力度，做好末端落實(shí)。各單位要深刻吸取滄州“3·27”廢棄冷庫(kù)重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)教育、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要求。二是加快在施項(xiàng)目的完成進(jìn)度，充分用好有利的施工季節(jié)，爭(zhēng)取多完成施工生產(chǎn)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目策劃、商務(wù)管理、成本管控、質(zhì)量工期、風(fēng)險(xiǎn)管控、竣工交驗(yàn)等方面全方位提升項(xiàng)目管理水平。四是各分公司提升管理能力。要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，加大任務(wù)開(kāi)發(fā)力度，跟蹤好城市更新、鄉(xiāng)村振興等相關(guān)類型項(xiàng)目。要建立健全商務(wù)管理體系，提升所屬項(xiàng)目成本管理、商務(wù)簽證、分包管理能力，減少項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。要做好所屬項(xiàng)目清收準(zhǔn)備，研究好風(fēng)險(xiǎn)防控辦法，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。五是各部門要圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，研究推動(dòng)集團(tuán)可續(xù)發(fā)展的方法措施，以對(duì)標(biāo)提升為抓手，健全完善管理制度和管理體系。六是做好研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)。要推動(dòng)全集團(tuán)研發(fā)投入形成有效合力，實(shí)施一批能夠打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研發(fā)項(xiàng)目，助力集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。
董事長(zhǎng)張?zhí)炱酵緦?duì)以下工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：
一是做好安全生產(chǎn)管理。雖然集團(tuán)安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但是我們不能掉以輕心，要以時(shí)刻放心不下的心態(tài)抓好安全生產(chǎn)。
二是凝聚力量，持續(xù)加大任務(wù)開(kāi)發(fā)力度。要進(jìn)一步解放思想，敢為人先，敢闖敢干，創(chuàng)新任務(wù)開(kāi)發(fā)模式，處理好風(fēng)險(xiǎn)防控和謀劃發(fā)展的關(guān)系，擴(kuò)大集團(tuán)市場(chǎng)規(guī)模。三是推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。要聚焦新能源、“兩新一重”等熱點(diǎn)投資領(lǐng)域，補(bǔ)齊資質(zhì)短板，擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要通過(guò)申報(bào)、升級(jí)、并購(gòu)等方式拓寬資質(zhì)范圍，成立工作專班，集中力量攻堅(jiān)，爭(zhēng)取有所突破。四是做好企業(yè)品牌建設(shè)。無(wú)論任何工程，都要時(shí)刻注重集團(tuán)的品牌形象，并在現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工、安全質(zhì)量、進(jìn)度管理等方面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過(guò)品牌建設(shè)，提高集團(tuán)的社會(huì)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖。設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、工程施工等業(yè)務(wù)，凡是集團(tuán)內(nèi)部能做的，必須交由內(nèi)部單位來(lái)實(shí)施。六是做好研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)。要按照上級(jí)要求，謀劃好重大研發(fā)項(xiàng)目，確保產(chǎn)出結(jié)果。七是做好企業(yè)黨建相關(guān)工作。要按照集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作部署，落實(shí)好黨建、宣傳等業(yè)務(wù)工作要求。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、分公司負(fù)責(zé)人以及設(shè)計(jì)院、投資公司、物流公司、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
